Рекомендуем
Свяжитесь с нами
300177762
chelgrey
Бизнес
Развитие предприятия. На каком этапе компания начинает процветать?
Не секрет, что многие идентичные компании с равно одинаковыми условиями на начальном этапе, достигают разных целей и получают разные результаты. Некоторые очень успешны и приносят хорошую прибыль, другие посредственны и имеют средние показатели, а третьи, вообще, сходят с дистанции.
Бюджет маркетинга. Что нужно знать?
Если в организации существует отдел маркетинга, то обязательно должен составляться план маркетинга и его бюджет. В каждой отдельно взятой компании – это индивидуально, начиная с системы организации планирования и заканчивая сроками и этапами планирования. В некоторых предприятиях малого бизнеса план маркетинга, как единый документ, может отсутствовать.
Управление мотивацией
Интерес к проблемам управления мотивацией периодически меняется, то увеличиваясь, то уменьшаясь. Но несмотря ни на что на любом предприятии существуют недостатки системы управления персоналом, вызванные недостатками самой бизнес-системы. Появление в наше время большого количества сторонних консультантов, тренингов и семинаров отражает вновь возникшую потребность в эффективном управлении человеческими ресурсами. Руководители стали видеть в своих подчиненных не просто исполнителей, а нематериальные активы, в которые выгодно вкладывать средства.
План развития бизнеса. Как создать успешную стратегию
Какой бы идеей вы не загорелись в жизни, всегда найдется человек, который ее опровергнет, да и испортить даже самую, казалось бы, успешную идею может отсутствие четкой стратегии развития.
Консорциум. Сложности формирования и автоматизации
В бушующем океане рынка, где компании подстерегают трудности и проблемы очень важно и сложно удержаться на плаву. Спустя определенное время предприниматели поняли, что в некоторых ситуациях лучше действовать сообща.
Проблемы малого бизнеса. От чего они возникают и как с ними бороться?
Одним из приоритетных направлений в экономике западных стран является развитие малого и среднего бизнеса. В нашей стране проводится подобная политика, но она реализуется больше на бумаге, чем на деле.
Управление персоналом. Как быть и что делать?
Люди – это главный ресурс любого предприятия, именно от персонала зависит качество продукции, уровень обслуживания, общий рост и развитие компании. Откорректировать работу персонала – это первое что следует сделать руководителю компании.
Бюджетирование на предприятии. Основные ошибки и подводные камни.
Специалисты сходятся во мнении, что создать результативную систему бюджетирования в настоящее время смогли только 25-40 процентов отечественных предприятий. Мера эффективности очень проста – фактические показатели отклоняются от плановых не более чем на 15-20 процентов. Финансисты же предъявляют к точности бюджетного плана предельно жесткие запросы. Многие управленцы считают, что если показатель выручки отклоняется от поставленного больше чем на 10 процентов, то необходимость бюджетирования ставится под сомнение.
Система сбалансированных показателей (ССП). Как управлять нематериальными активами?
Сегодня мы можем заметить все больше современных организаций, в которых присутствует увеличенная доля нематериальных активов. Для того чтобы грамотно управлять такими изменениями, необходим менеджмент, который будет способен вести количественный подсчет неизмеримого, а также свяжет все это со стратегическими целями компании наиболее эффективно.
Лицензирование и продажа бизнеса
В условиях своевременного общества, когда государство стала гораздо серьезней относится к своим обязательствам, проблем лицензирования бизнеса встала очень остро.